暴风又铺开了VR+旅游的摊子 这次想要怼HTC?

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暴风又铺开了VR+旅游的摊子 这次想要怼HTC?

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面对消费者市场发展缓慢,暴风魔镜和HTC这两家原本依靠售卖硬件的公司不甘寂寞地走上了大力拓展B端市场的道路,摇身一变,打起了旅游、教育甚至医疗等领域的算盘。

继2月22日,国家旅游局信息中心、任我游、HTC Vive共同发布“中国VR旅游云数据服务平台”后,暴风新文化3月8日正式推出VR+旅游在线平台“暴风旅游VR”APP,上线iOS和安卓平台。

其实无论HTC也好,暴风也罢,去年就已经开始了VR+产业的布局。

2016年9月,河南省VR旅游产业联盟成立,暴风集团VR旅游项目宣告落地河南。当时暴风集团副总裁李媛萍透露暴风集团将开启“征梦&守梦·十二省城市旅游合伙人计划”,并进行合伙人招募活动。其中河南省作为暴风“城市旅游合伙人计划”的首个区域合伙人,将与暴风集团在VR+文化旅游领域实现更多深度融合与创新,打造独属于河南旅游的 VR全生态链,真正实现河南旅游的大品牌化运营,打造河南文旅超级IP。

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暴风新文化CEO李媛萍

2017年1月,暴风参与设立新文化公司,李媛萍担任暴风新文化CEO,并在发布会上对外透露,暴风新文化在全国一共整合了 10 家区域文旅能力的合伙人资源。与9家包含政府、资本、IP、旅游行业等在内的生态合作伙伴签署合作意向。其中,与重庆市政府联合发起2亿元产业投资基金,专注于超级IP文化的复原及再造;与成都大熊猫繁育研究基地共同打造大熊猫超级IP。

部分媒体在报道中写到,“暴风旅游VR”APP成功上线,让暴风新文化完成了“资本+技术+内容+平台”产业链布局的重要一环。

VRZINC想和大家聊的是,暴风旅游VR能否承载产业链布局的重任呢?与HTC的VR+旅游又有怎么样的区别?

一张制作并不精美的PPT

打开暴风旅游VR应用,第一印象“简单”。

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细数一下,APP目前内置了189个VR短视频,11条资讯。短视频部分标明了拍摄团队,而资讯则是由携程提供。

这里插一句,去年8月,去哪儿曾宣布联手暴风推出全球首个VR旅行团产品,预计2016年推出,不过至今尚未见到。

在VRZINC看来,目前过于简单的暴风旅游VR根本无法承载起对外描绘的重任。

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缺乏有效的落地方式,APP也并未与旅游景区、旅游社挂钩,看见购买选项原以为是跳转到旅游购票的相关信息,没想到是暴风自家AR贺卡的天猫店。

说白了,就是把自家旅游题材的VR内容单独做个APP,何谈成为景区的增收和引流方式,最终帮助景区、旅行社等旅游机构从竞争中从容应对,并从口碑和营收上获得双赢呢?

这张PPT现在看起来制作的确实不够精美,实在缺乏说服力。

都是VR+旅游,HTC和暴风的方向却并不相同

随着暴风新文化大张旗鼓地宣布进军,一些人期待的两者撩起袖子打架的画面并不会出现。

一方面是由于整体市场还处于拉帮结伙、圈地跑马的状态,另一方面两者在角色扮演和最终发展大方向也存在差异化。

此前VRZINC曾分析了HTC进军VR+旅游时的考量,其既作为中介平台连接内容开发者和景区旅行社,还想要作为技术提供方,实践并应用自家追踪识别技术。此外HTC还可以通过未来进驻全国二十余万家旅行社门店中的主流店面来进行硬件销售,一举三得。当然,这对C端市场的帮助有限。

差别一:强调自己、弱化内容提供者

暴风在对外宣传中,非常注重强调自己“帮助景区、旅行社完成营销模式的创新革命为根本,在创意设计、技术研发、生产制作、传播发行、线下体验、产品衍生等方面进行创新再造,形成VR+旅游一体化解决方案”的作用。

包括在介绍合伙人时,提到的也只是政府、资本、IP、旅游行业,内容提供方被有意无意的省略。

举个不太恰当的比喻,暴风扮演的好比三方外包公司,至于手底下找的写稿的、做视频的人,对不起大家请不要关心。

不过这个一体化解决方案提供商的技术含量,比起HTC弱了一筹。后者至少结合追踪技术拿出了VR旅游杂志这种落地的产品,虽然体验和精准度有待提升,但如果大范围推行确实能起到一定作用。但暴风旅游VR中我们看到的不是合作,只有暴风自己。

差别二:OTA和线下旅行社的阵营

上文提到,两家其实都处在拉帮结伙、圈地跑马的状态。按照阵营划分,暴风牵手携程(去哪儿)、部分地方景区;而HTC则是背靠国家旅游局信息中心、任我游,以及中国国旅总社、中国康辉旅游集团、中国凯撒旅游、湖北宝中旅游、南湖国旅、厦门航空国际旅行社、厦门旅游集散服务中心等。

据HTC对外宣传的,该平台计划将进驻全国二十余万家旅行社门店中的主流店面。这方面是目前暴风旅游VR所缺少的,同时也带来第三个差别。

差别三:对硬件的帮助

按照HTC所设想的,进驻全国二十余万家旅行社门店中的主流店面,帮助推销自家HTC vive,并不是一个小数目。

然而由于设备性质以及价格上的巨大差距,二十万的设备量对于暴风来说并没有太大的帮助。更何况暴风魔镜今年的预计销量可是1000万台。

因此暴风在VR+旅游大展拳脚,也未必能给自家硬件带来很大的帮助。

差别四:IP

暴风新文化公司宣布成立时表示,专注于文化旅游等领域的IP投资、项目孵化和产品运营。

而回顾之前多场暴风关于VR+旅游的对外宣传,始终绕不开IP。而随着影游、内容行业的影响力不断增加,IP这个词也早就被提烂了。

改用周鸿祎关于AI的一句话,“这年头你不谈IP战略,都不好意思说自己要做产业链”。

由于暴风在VR+旅游中扮演的是缺乏领先技术的平台角色(服务商),如何给合作伙伴更大的帮助,体现自身的价值呢?帮助他们打造IP。这才是暴风想要在VR+旅游或者说整个VR+战略中发挥的最大作用。

那么IP这玩意儿真的很好打造么?

VR+旅游只是个开始,HTC和暴风也从不掩饰对于其它VR+行业的野心。一旦VR+旅游无法满足背后投资者的胃口,进军教育、医疗行业只是时间问题。以服务商、一体化解决方案自居的创业公司们是时候加强危机感了。好好想想,IP、技术还是其它?我的核心竞争力在哪?

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