京东众筹，让众筹回归众筹

京东众筹成立满一周年，其再次玩出新花样——跨界体育。

8月3日，“巴特尔走进京东众筹”吸引了很多用户的眼球。京东邀请到了NBA篮球明星巴特尔一起玩众筹，发起了一场有关“‘卸甲英雄’巴特尔再逐梦”的众筹项目。距项目结束还剩1天的时候，该项目已经得到了很多筹客的支持，完成了532%的众筹成绩。

在智能硬件领域获得不菲成绩后，京东股权众筹正在将触角伸向更多领域，目前确立了四大众筹的领域：

其中，在流行文化领域，先后吸引了众多体育明星与影视乐坛明星的加盟。前有好妹妹乐队工体演唱会众筹，现在又联合了前不久刚刚确认退役的篮球巨星巴特尔一起玩众筹，无疑为众筹跨界体育树立了行业的标杆。

众筹的兴起源自于美国，前几年，在中国也出现了一些众筹网站，但一直不温不火，而且在黑马哥看来，此前的众筹网站基本上变了味，体现为两个方面：一是众筹的大部分都是智能硬件类产品，众筹网站沦落为预售、团购产品的平台；二是在众筹的过程中，公众参与产品研发、设计、生产、包装的意识不强，参与度偏低，众筹网站变相成为造势营销的工具。

直到京东众筹出现，的确让黑马哥眼前一亮，记得京东众筹甫一推出，第一批众筹项目除了最常规的智能硬件类产品以外，还有众筹拍电影、众筹郭敬明《小时代3》首映礼等大众娱乐类的项目。

如今京东众筹上线一年，据零壹财经统计，2015年上半年，商品众筹整体交易规模达到8.0亿元，其中京东众筹即达到4.50亿元，占整个行业的56.3%。2015年上半年商品众筹项目TOP15中，京东众筹项目达到9个，成为了中国当之无愧的最大权益类众筹平台。

在黑马哥看来，在众多众筹网站浮沉的当下，上线刚满一年的京东众筹能交上如此傲人的成绩单，恰恰在于它并没有沦为一个简单的产品预售平台，而是让众筹回归了众筹的本质。

说到这里，也许就需要解释一下，众筹的本质到底是什么，换言之，众筹众筹，筹的应该是什么？

黑马哥留意到，在接受记者采访时，京东权益类众筹负责人高洪偲也提到，众筹是一种思想，这包括筹人、筹智、筹资源以及帮助消费者在大量工业时代的标准化产品里面找到真正符合自己的调性和品质需求。

关于这一点，行业已经有了共识，此前众筹网站之所以会沦为售卖的平台，与中国人大多比较功利只肯为商品买单有关。

但现在经过众筹平台几年的发展，社会化媒体营销方式不断出现新玩法，尤其是90后一代成为工作和生活的主角，更崇尚个性，也为众筹回归其本质提供了氛围和条件。

在黑马哥看来，在这个争抢入口的时代，众筹也有望演变成中国新消费升级拐点的重要生活入口，在此过程中，谁能经营好强大的粉丝团，将它们变为死忠粉，在他们的参与、互动下推出让他们“尖叫”的产品，并且形成口碑的传播，谁将最终胜出。而要想得到口碑与产品的双丰收，众筹则是一种非常优质的获取方式。

众筹平台与电商平台最大的不同在于，电商平台上销售的所有产品基本都是B2C的形式，这种工业化思维打造的产品，最后比拼的就是价格和服务。在“长尾效应”那张著名曲线图中，B2C的产品就是头部市场。而随着互联网的发展，除了B2C的市场以外，还有一个长长的“尾部”市场，这个尾部市场属于个性化的需求，众筹平台满足的正是这部分个性化的需求，在商业模式上也称为C2B。

但是，这里所指的“个性化需求”又非“私人定制”，而是对大众个性化需求的提炼，并且可实现批量化生产，在此过程中，终端的用户可以感受到“参与感”，最终又能以可接受的价格买到产品——这里的产品不仅指智能硬件产品，也包括娱乐、文化等产品。

那为什么京东众筹具备这样的能力，来撬动C2B的市场呢？显然，高质量高数量的用户是京东众筹的显著优势，其不断在项目上提出创新玩法，将给用户带来更优质的体验。此外，刚才提到，B2C比拼的是价格和服务，C2B放出的则是跨界、情怀、孵化等创新模式的大招，显然，后者黏住客户的程度要高于前者。

说完了平台和终端客户，还有一个关键性问题，那就是创业者为何要选择京东众筹作为合作伙伴。

这就要提到京东众筹不久前公布的产品+计划，高洪偲称，产品+计划最核心的价值就是在满足产品升级的时代里面，去帮助更加优秀的团队、公司、产品浮出水面，让更多人享受到极致体验。为了改善当前劣币驱逐良币的市场，产品+将投入***扶持匠心产品。据了解，京东众筹将扶持设计师设为产品+计划的第一步，为此京东将投入上亿资源。

京东众筹所体现的众筹理念与黑马哥的想法不谋而合，让众筹回归众筹的本质，就意味着让更多的好项目为用户带去优质体验，而这种极致化的理念也能形成良性循环，在用户享有高体验的同时，势必有助于促使整个众筹行业良性向前。