松山湖（生态园）吹响大众创业集结号

松山湖（生态园）有600多万平方米创新空间载体，是孵化创业项目的重要载体 松山湖（生态园）

大众创业正在国内掀起一阵新的浪潮，作为东莞创新驱动发展的集聚区、生力军、加速器，松山湖（生态园）在全市大众创业的版图中，显然扮演着重要角色。新的一年，松山湖（生态园）已经吹响了大众创业、万众创新的号角。

在这个春暖花开的日子里，微铭科技董事长谢曙以几天的周期签订一个合同；朗呈科技的老板何海春则刚刚拿到了2000万元的融资；思派康总经理陈亮刚刚拿下了一个大客户；雨林木风董事长赖霖枫则通过资本运作将公司卖给了A股上市公司……

这些怀有梦想的创业者，成为松山湖（生态园）众多创业者的缩影。近几年来，随着松山湖（生态园）各项配套措施的完善，创新创业环境得到了显著的提升，越来越多的创业者集聚在这里，希望能在这片热土上让自己的创业项目生根发芽，茁壮成长。

新市场：创业项目填补市场空白

从近几年松山湖（生态园）涌现出的创业者来看，无论是具有高学历和海外留学背景的创业者，还是二次创业的传统企业家，抑或是草根创业者，他们瞄准的领域普遍都集中在前沿的高新科技行业，而且许多创业者的创业项目填补了行业市场空白。

4月2日，在松山湖创新科技园的办公室内，微铭科技股份有限公司董事长谢曙跟记者聊起这一年在松山湖的创业经历。谢曙此前曾在传统行业摸爬滚打多年，现在，他正式开始了自己新的创业旅程，这一次，他瞄准的是最前沿的节能环保和生命健康产业。

之所以选择这些新兴产业，谢曙向记者介绍，“我的想法是，要进行新一轮创业，所选择的领域必须是健康和可持续发展的行业，有技术创新和商业模式创新的空间，当然前提是，一帮志同道合的合伙人才是创造价值的根本。”

与谢曙的经历类似，朗呈科技负责人何海春此前也执掌一家传统企业，而现在，他也是对前沿科技词汇信手拈来，他的第二次创业瞄准的是牙齿修复领域。

何海春向记者介绍，在卖掉之前的玩具工厂后，他就想放弃传统行业，投身高新科技领域，于是联手留美博士吕键，共同创立了朗呈科技，该企业借助三维成像技术，实现了牙齿修复的数字化整体解决方案，一举填补了国内市场空白。

海归创业者石西增瞄准的则是高端医疗器械市场，他精准地定位市场需求，自主研发的高速灵敏磁敏免疫分析仪预计今年会拿到相关认证资格并进入市场，并填补国内行业空白，届时将产生非常可观的经济效益，预计两年左右时间销售额可达上亿元。

刘靖峰是美国卡耐基梅隆大学博士，2010年回国创业，如今他的创业项目已经搬到了松山湖。刘靖峰所涉及的创业领域听起来非常晦涩难懂，他所要做的是打造一个开源软硬件相结合迷你PC平台，把现代传感器、执行器和通讯模块的接口简单化、标准化，其产品能根据客户需要进行自主开发和自由组合。“我们提供了一个平台，使用它能缩短创新创造产品的时间。能以点带面，帮助和培养更多草根创业者。”

松山湖企业家协会一位负责人向记者介绍，现在，国内正在掀起大众创业、万众创新的新浪潮，松山湖（生态园）作为东莞创新驱动发展的集聚区、生力军、加速器，这里的创业者普遍都对新兴产业感兴趣，面向的都是前沿科技领域，许多创业者的创业项目都填补了市场的空白，这对提升松山湖（生态园）的创新创业环境意义重大。

新思维：主动摒弃传统企业发展模式

经济学专家认为，要真正在全市范围推动大众创业、万众创新，东莞必须告别粗放式的发展模式。记者在采访过程中发现，松山湖（生态园）的许多创业者，他们普遍都有自己的企业管理和经营哲学，并且主动摒弃了传统的企业发展模式，具有新的企业发展思维。

与松山湖的许多高新科技企业一样，微铭科技的一大优势就是懂得借力，通过几年的奔走，微铭科技现在已与国内多个重点科研院所有了紧密的产学研合作，这些合作涉及最前沿的科技领域，包括生命工程、节能减排、纳米新材料、医药用试验仪器等。

微铭科技董事长谢曙向记者介绍，“与一些企业的策略不同，微铭科技在选择科研成果时，会瞄准那些有多年技术积淀的领域，多数是那些科研院所已经完成中试，这样我们就可以快速将技术实现产业化。”

在互联网时代，松山湖（生态园）许多创新型企业也成为互联网思维的践行者，其中，广东思派康电子科技有限公司和尚睿电子就是典型的代表。

思派康主营可穿戴设备和智能家居产品的研发，这家成立仅仅一年的企业，如今已经拥有一支超过60人的研发团队，首批智能穿戴产品也已推向市场，并成功拿下了一些国内大客户。思派康总经理陈亮此前在传统耳机行业浸淫多年，而今他却对互联网思维侃侃而谈，并成为真正的践行者。

陈亮的思路很清晰，他向记者介绍，“我们需要做的就是摒弃传统企业的发展模式，除了做硬件产品外，还需要为用户提供后续的软件服务，也就是增值服务，在移动互联网和大数据爆发的时代，我们必须要有互联网思维，这样才能顺应大势。”

跨境电商企业尚睿的成长神话已成为东莞创业者津津乐道的故事，这家位于园区的电商企业，仅仅成立了3年多的时间，就从50万的启动资金做到了如今的2亿，迅速成长为东莞电商行业的一匹真正的“黑马”。

新玩法：主动对接资本市场

东莞的多数传统企业习惯了接单生产，对于对接资本市场，企业的意愿普遍不强烈。记者在采访过程中了解到，松山湖（生态园）的企业由于很多是高新科技企业，他们往往愿意主动去对接资本市场，通过资本运作快速实现企业的壮大。

在创立朗呈科技之初，何海春就意识到要想让企业成长壮大，就必须要得到创投机构的帮助。就在不久前，朗呈科技拿到了首轮2000万元的融资，这2000万元来自两家投资机构。有了这笔资金，朗呈科技除了继续扩大自己的团队和进行研发，市场销售网络的布局也是下一步的战略重点。

令谢曙欣慰的是，微铭科技也在今年引进了战略投资者。2月份，上海淳大资产管理公司与微铭科技达成战略投资协议，在淳大的资金扶持下，微铭科技力争在2015年完成科技集团的组建，且3到5年内发展3家以上具有上市公司条件的科技公司，完成30项以上发明专利技术的储备和研发，并实现部分产品的规模生产和市场贸易。

从近几年来看，松山湖（生态园）企业的资本运作正在变得越来越活跃。A股上市公司科达股份斥资5.4亿元整体收购雨林木风，这成为东莞互联网行业迄今为止最大的收购案。业内人士认为，雨林木风被收购，是东莞互联网圈一个标志性事件，对于互联网创业者来讲，进行大资本运营，最后被收购或者是上市，都是比较好的归宿。

创投行业专家吴水清认为，随着东莞转型升级的深入推进，越来越多优秀的创业团队涌现，新一轮全民创业创新的掀起，对金融的需求也更加多元化，他建议政府金融政策应不断增强服务创业创新的针对性和有效性，通过深化金融机构改革，鼓励、引导社会资本进入全民创业创新领域。特别要吸引民间资本进入战略性新兴产业，实现全民创业创新与民间资本的良性互动。

记者了解到，2014年，园区为中小微科技企业提供1300万元资金支持和金融服务；促进东莞银行对36家科技型企业进行授信5.9亿元；并有2家公司成功在创业板挂牌上市、新增4家上市后备企业、7家企业在“新三板”挂牌、5家企业在深圳前海股权交易中心挂牌、5家企业在广州股权交易中心挂牌。

新平台：各类空间载体助力创业梦

对于初创的企业而言，由于尚处于襁褓其中，如果没有平台的支撑和圈子资源的熏陶，很有可能就会夭折。因此，在促进大众创业方面，松山湖（生态园）也十分重视各类平台的建设。

松山湖（生态园）管委会负责人对本报记者介绍，松山湖（生态园）总共有约600多万平方米创新空间载体，其中拥有国家级孵化器1家，省级孵化器2家，不仅规模大，而且梯队层次分明。

通过几年的努力，松山湖各大孵化器已孵化出众多高新科技企业，这些企业借助孵化器的技术、资金和人才方面的扶持，正在驶入发展的快车道。其中，易步科技有限公司和巨细科技有限公司就是其中典型的代表。

易步科技是松湖华科产业孵化园内的在孵企业，是国内首家智能代步机器人企业。易步科技董事长吴细龙此前在长安经营着一家五金模具企业，2009年，吴细龙开始与华中科技大学制造工程研究院合作，华中科大的科研团队进驻企业，为企业提供技术支持。三年后，易步机器人正式量产，其市场份额在同行业中迅速攀升至全球第二。

为海外留学生归国创业提供优质的载体服务，为他们尽快将科研项目产业化做好培育扶持是东莞留学人员创业园的核心职能，经过多年的发展，留创园作为产业孵化器的功能正逐步显现，如今，不少企业已经在这里孵化成功，走上加速发展之路。

巨细科技是留创园的一家高科技企业，主要业务包括互联网游戏、医疗物联网等。进驻多年以来，巨细科技总经理郗旻深刻感受到松山湖（生态园）对企业的大力扶持。郗旻回忆称，巨细在初创时，积极向松山湖申请研发经费，最高可以给到50%的研发投入回报，也就是说巨细投入100万元可能最高可以收到50万元研发经费的返还，而这正是初创型企业最需要的资金。

除了政府主导的孵化器外，民间自主发起的各类创业服务平台也正在松山湖（生态园）集聚。去年以来，创业咖啡馆开始陆续在松山湖高新区出现，这些创业咖啡馆借助丰富多彩的活动，不仅培育起不同行业的圈子文化，而且逐步升级为小型孵化器。在这里，资本和草根创业者的一次邂逅，就可能会擦出合作的火花。

松山湖（生态园）：促进大众创业新部署

松山湖（生态园）是全市创新驱动集聚区、生力军和加速器，要率先作为，继续在全市实施创新驱动战略中作出表率。接下来，在促进大众创业、万众创新上，松山湖也将有新的部署：

一是做好战略谋划和制定方案计划，正所谓“谋势”。借助全省科技创新大会胜利召开和松山湖、生态园统筹发展的历史机遇，对接深圳南山等科技创新先进地区，借力深圳、学习深圳、融入深圳，争取在高新技术企业培育、新型研发机构和孵化器发展、科技服务体系建设、科技人才和团队引进、科技金融结合、与先进地区科技合作、空间规划布局和生活配套等方面在全市做出表率。

二是调集精兵强将和优势资源落实工作，正所谓“谋人”。准备设立两个重要办公室，一个是招商办，一个是创新办，统筹园区招才引智和科技创新工作。学习深圳把干部派到创新创业的第一线，干在创新创业的第一线，成长在创新创业第一线，一个载体就是一个园区，每一个园区就要有管委会干部为创业者贴身服务、贴心服务的身影。

三是整合、挖掘、提升、建设松山湖各类空间载体资源，要实施大孵化器战略，正所谓“谋实”。松山湖（生态园）总共有约600多万平方米创新空间载体，其中一类是政府和国企作为主体投资建设的空间载体，目前已建成的新型研究机构、孵化器约有70多万平方米，大学创新城将有50多万平方米；一类是企业和市场投资建设的空间载体，已建好和即将建好的约250万平方米；一类是正在规划建设的空间载体，也约有250万平方米。

四是提升国际科技合作水平，实施“千人游创”计划，正所谓“谋人”。高新区的发展，国际化是必经之路。在主办全国孵化器经理人大赛和各类创新创业大赛，对接深圳科技服务业的同时，发挥清华东莞创新中心、北大东莞光电研究院等海外校友众多的优势，吸引国外高层次人才来松山湖（生态园）创业。吸引国外特别是以硅谷为代表的美国创新创业人才到松山湖创业。