“事&人”,没有精细化管理,就谈不上KPI

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“事&人”,没有精细化管理,就谈不上KPI

创业维艰,事实上最关键的是管理!

如题,没有KPI,如何进行奖惩呢?分享3张图:

化繁为简,避免陷入情绪化的争论,把所有事情都进行量化,一切皆有可能!

创业多年,该经历的,都经历了,前后经过的人力资源总监都快10个了,万变不离其宗,如果不回归人性,回到现实,一切都是空谈!整理了一个简单的投资创业逻辑:

革命尚未成功,人微言轻,点到为止!

所谓懂的人自然会懂,不懂的多说也是废话!一起都从实际出发,清晰方向,制定方案后,解决一点是一点!

115科技的所有行为都是为了让信息化世界变得更好,让人们的生活变得更美好;用最大的努力去打破信息不对称,是现在做的最重要事情,“找工作”就是我们现在的当务之急,让更多千里马遇到伯乐。

言简意赅,一语中的。

8# 2016-05-05 22:18

 "找工作"也是我现在的当务之急。

7# 2016-04-09 22:36
紧跟115步伐

6# 2016-04-09 12:40

mark

5# 2016-04-02 20:54

4# 2016-04-02 09:45

所谓懂的人自然会懂,不懂的多说也是废话!

3# 2016-04-01 09:06

2# 2016-04-01 07:07

经典

1# 2016-04-01 04:52

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