«医疗信息化为什么喊得多做得少»
“尽管近年来医疗信息化不断在各个场合各方人士的口中被提及，但实际的情况却是：医院并非特别重视，相对于喊得较多的口号，实际的付诸行动则比较少。”在近日举办的主题为“信息技术，颠覆医疗？”的第八期卫生政策上海圆桌会议上，埃森哲大中华区医疗与公共事业部管理咨询总监谢震中说道。
谢震中认为，其中的原因既在于大多数院长都为临床出身，对信息化缺乏足够的认识，而医疗信息化本身的复杂性和牵扯的公众面的广度也让医院和政府在真正的行动面前不知所措。
除此之外，谢震中认为，医疗信息化变革还面临商业和政策两个外部环境因素的问题和挑战：
商业及政策的挑战
“之前做过的医疗投资并购案例中，医疗行业的投资失败率要远远高于其他行业。”谈及为何出现这样的现状，谢震中认为，进入了移动互联网时代以后，许多医疗的业外人士一窝蜂地涌入医疗这个行业，客观上加大了失败率。原因就在于对互联网和信息化的不正确认识，认为虽然不懂行，但因为现在互联网的出现降低了医疗业的门槛。
另一个原因是许多企业和商业领袖认为自身所从事的行业已经是竞争过度的“红海”，希望能在其他行业找到竞争相对较少一点的“蓝海”。但是往往先进去的都成为了“先烈”。
中国目前进入了一个“倒逼改革”的时代，一方面改革的呼声和需求已经非常迫切，另一方面千丝万缕的利益关系方又无时不在牵绊着改革的脚步。这种情况同样出现在医疗行业，任何的变革都会触及到多方的利益，这也促使了信息化在政策层面的难以推广。
市场和机遇
人口老龄化：中国目前的慢性病人口已经达到了3亿，2013年老年人人口突破了2亿。谢震中认为，当老龄化人口比例达到14%以上时，这个产业就可以进入了。
健康管理：需要一个可以把医疗技术导入管理中的平台，也需要医院和医生的介入。但目前中国的体制限制了两者的介入，所以，这一点也需要配套相应的体制改革。
医院数据应用：现在医院在做CDR，即临床数据应用，但是缺乏后续的数据处理能力和机制。现在临床把真正的临床和科研数据融合在一个大数据里面，大数据不是分析已知的东西，而是未知的东西。能否提升好这方面的能力，对医院管理提升的帮助是难以想象的。
在医疗领域也出现了一些变化和创新，譬如上海正在做的医联体，这些都是需要一个庞大数据平台支撑的项目。
另外，拿美国的JCI举例来说，之前的评估都是人工的，但自从信息化技术介入以后，从评估的角度可以更好地反向影响到服务流程。