拥有4亿用户的迅雷为何成不了腾讯
本质上来说，迅雷这样的软件，用户为什么用它？简而言之，速度快，资源多。要做到速度快，不可避免的要占用网速，资源等，对整个电脑的使用以及在同一局域网的人造成影响。所以迅雷这样的软件，从一开始它的产品性质就决定了和所谓的良好的用户体验相悖。在网速越来越快的今天，现在用迅雷，或者买会员的帐号，更多的图的是资源多。
以上，或许可以解释为什么迅雷曾经尝试在迅雷上做IM，Facebook这样的应用以失败而告终。确实如文章所言，这样的照搬是很生硬的。
这是迅雷产品的问题。来说一下我在迅雷时看到的其他问题。
在迅雷两年多，参与的不少项目，大都是历时几个月，然后以失败告终，然后开发人员转入到别的组，再然后继续前面的流程。特别的，我印象中，大多数CEO邹胜龙亲自指明要做的项目，基本都以失败告终。这样的体验，与大家公认的国内顶尖产品经理的其他公司BOSS如周鸿祎，马化腾等形成鲜明对比。一次两次还好说，多了不仅很大地打击士气，更造成了员工对领导层的不信任。
08年左右，迅雷买入火爆一时的光影魔术手，我当时参与了这个项目的后台部分的开发。同样的，几个月之后，项目暂停，组内的人转去做其他项目。也许是因为我的级别还不够了解到其中的原因吧。
在我离开迅雷的这几年，鲜有光影魔术手的更新新闻，而同样类型的美图秀秀现在已经是千万级别用户量的产品了。做为曾经参与过光影魔术手项目的人，每次在各种场合看到美图秀秀，第一时间想到的还是光影魔术手。迅雷并非没有可以耕耘成文中所言的“小区”类型可以粘住用户的产品，也不是没有这个时间，甚至就时势而言，当时也没有巨头进入这个领域，可是机会和时间就这样莫名的丢失了。
可喜的是，迅雷这几年，做的离线会员，应该是慢慢找到了适合迅雷产品的收费产品模式，而不是像当年那样生搬硬套抄腾讯的模式。我个人的建议是，现在不要再想着腾讯了，不但自己不要想，也不要跟投资人以及媒体说我们像或者我们要成为下一个腾讯，腾讯已经太远了。还是踏踏实实的，从自己的产品出发，挖掘出适合自己的模式，少一些无关的内耗和非受迫性失误，也许是更好的路子。
7007
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7007
大多数CEO邹胜龙亲自指明要做的项目，基本都以失败告终
跟115差不多的情況